$13M 비즈니스 성장의 비밀: 7인의 핵심 인재 역할 인트로edit

Matt는 성공적인 기업가이자 여러 온라인 비즈니스를 통해 연간 $1,300만의 수익을 올리고 있는 인물입니다. 그는 다양한 경험을 바탕으로 효율적인 운영과 관리의 중요성을 깨닫고, 이를 통해 창의적이고 생산적인 환경을 조성하는 방법을 찾았습니다.

그는 자신의 성공적인 비즈니스 포트폴리오를 구축하기 위해 7명의 핵심 인재를 채용하였고, 이들이 각각 맡고 있는 역할을 통해 기업의 성장과 수익을 극대화하는 데 중점을 둡니다. 이 글에서는 Matt가 선택한 인재들 각각의 중요성과 그들이 어떻게 비즈니스의 성장을 이끌어내는지를 살펴보려고 합니다. 각각의 인재가 수행하는 역할과 그들이 이루어낸 성과에 대해 알아보며, 여러분의 비즈니스에도 어떤 시사점을 줄 수 있을지를 탐구합니다.

이렇게 다양한 역량을 갖춘 인재를 통해 $13M을 벌 수 있었던 Matt의 이야기는 많은 기업가들에게 중요한 교훈과 영감을 제공합니다. 즉, 뛰어난 팀은 탁월한 성과를 만든다는 것을 일깨워줍니다.

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비즈니스 운영에 중요한 인재는 누구인가?

비즈니스 운영을 효율적으로 하기 위해, Chief of Staff가 모든 운영을 관리하여 경영자가 더 큰 전략적 업무에 집중할 수 있게 해요.

 

Chief of Staff는 협력 관리와 스케줄링을 통해 CEO의 일정을 깔끔하게 유지하고, 효율적인 업무 환경을 만든답니다. 내부 및 외부 커뮤니케이션을 관리하고, 파트너와의 소통을 원활히 진행하여 비즈니스의 성장에 기여해요. 프로젝트 관리 전문가로서, Asana를 활용하여 팀의 다양한 프로젝트를 체계적으로 관리하고, 팀원들이 기한 내에 과업을 수행하도록 책임을 부여하죠.

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KPI와 리더십의 역할은 무엇인가요?

핵심 KPI 중 하나는 주당 최소 20시간의 시간을 되찾는 것으로, 이는 팀이 원활하게 운영될 때 가능해요. 수석 보좌관은 스트레스 수준을 낮추고, 원활한 회사 운영을 통해 창의적 작업에 집중할 수 있도록 도움을 준답니다. 수석 보좌관의 역할은 프로젝트 관리의 전문성과 극도의 책임감을 가지고 시스템을 감독하는 것이며, 이를 통해 모든 프로젝트가 계획대로 진행될 수 있어요. [2]대규모 프로젝트인 세도나에서의 서밋을 성공적으로 운영하기 위해서는 모든 세부 사항이 철저히 준비되고 관리되어야 하며, 수석 보좌관이 그 모든 과정을 조율한답니다.

현금 흐름 관리의 핵심은 무엇인가요?

CEO로서의 핵심 지표는 숫자, 사람, 그리고 문화에 기초하여 현금이 증가하고 목표를 달성하는지에 집중해야 해요. 이 회사는 70% 이상의 수익률을 유지하며, 현금 목표를 월별로 모델링하고 있죠. 소셜 매니저의 주된 역할은 콘텐츠 일정 관리와 고수익 콘텐츠 배포에서 이끌어내는 것으로 매출의 약 3백만 달러를 기여하고 있어요. 각 플랫폼에서 응답하는 CTA(행동 촉구)의 중요성을 인식하고, 고품질 신청자가 늘어나 매출 목표를 달성하도록 돕는 것이 필요하죠..

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7인의 핵심 인재 역할 요약

이번 글에서는 $1,300만 규모의 비즈니스를 성장시키기 위해 꼭 필요한 7가지 핵심 인재의 역할에 대해 정리해 보겠습니다. 이 인재들은 창의적이면서도 생산적인 업무 환경을 조성하고 기업의 성장과 수익성을 유지하기 위해 전략적으로 선정된 인재들입니다.

1. Chief of Staff (비서실장)

Chief of Staff는 비즈니스 운영의 관리자로서 역할을 수행합니다. 이들은 다음과 같은 업무를 담당합니다:

• 일정 관리: CEO의 일정을 관리하며, 사내외의 중요한 커뮤니케이션을 담당합니다.
• 프로젝트 관리: 다양한 팀의 프로젝트를 관리하고 기한을 맞추도록 돕습니다.
• KPI 관리: CEO의 시간을 주당 최소 20시간 이상 돌려주는 것을 목표로 합니다.

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2. Social Manager (소셜 미디어 관리자)

소셜 미디어 관리자는 기업의 브랜드를 성장시키고 유기적인 콘텐츠를 관리합니다.

• 콘텐츠 스케줄링: 모든 플랫폼에 맞춰 콘텐츠를 제대로 스케줄링합니다.
• 수익 창출: 이 역할은 연간 약 300만 달러의 수익을 창출합니다.
• 메트릭 관리: 소셜 미디어의 성과를 주간 단위로 체크하며, 총 30개의 콘텐츠 아이디어를 도출합니다.

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3. Tech Manager (기술 관리자)

기술 관리자는 비즈니스 운영에 필수적인 여러 플랫폼을 관리합니다.

• 플랫폼 관리: ConvertKit, Webflow, HubSpot의 통합 및 운영을 관리합니다.
• KPI 초점: 이 직책은 월 매출 목표 달성을 위해 영업팀과 밀접하게 협력합니다.
• 기술 로드맵 실행: 다양한 기술 프로젝트를 제시간에 수행하도록 돕습니다.

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4. Closer (영업 담당)

Closer는 매출을 직접적으로 창출하는 역할을 맡습니다.

• 계약 성사: 이들은 일반적으로 월 30건 이상의 계약을 완료해야 합니다.
• 팔로업 관리: 판매 후 상대방에게 지속적으로 연락을 유지하여 성사율을 높입니다.
• HubSpot 관리: 영업 각 팀원이 HubSpot에서 거래를 업데이트하고 피드백을 제공하도록 합니다.

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5. Setter (세터)

Setter 역할은 영업 전화 및 미팅을 설정합니다.

• 전화 일정 관리: 고품질의 전화를 주선하여 영업팀이 좋 은 성과를 낼 수 있도록 지원합니다.
• 스크립트 개선: 영업 스크립트를 지속적으로 개선하고 콘텐츠 아이디어도 제공합니다.
• 고객 피드백 수집: 소통을 통해 고객의 니즈를 파악하여 더 나은 콘텐츠 제작에 도움을 줍니다.

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6. Writer (작가)

작가는 콘텐츠 및 마케팅 자료를 작성하여 브랜드의 메시지를 전달합니다.

• 랜딩 페이지 및 뉴스레터: 매력적인 랜딩 페이지와 뉴스레터를 작성하여 전환을 증가시킵니다.
• 브랜드 가치 구축: 콘텐츠의 반응과 브랜드 인식을 높입니다.
• 콘텐츠 일정 관리: 콘텐츠 캘린더를 관리하여 효율적인 콘텐츠 제작을 지원합니다.

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7. Video Editor (비디오 편집자)

비디오 편집자는 시청각 콘텐츠의 질을 책임지는 역할을 합니다.

• 비디오 제작: 매주 장기 비디오와 짧은 비디오를 제작해야 합니다.
• 품질 향상 추적: 비디오 편집 품질이 매주 10%씩 개선되도록 관리합니다.
• 성과 분석: 각 비디오가 생성하는 리드와 매출 효과를 분석합니다.

이와 같은 7인의 핵심 인재가 조화를 이루어 기업의 성장을 도모할 수 있습니다. 각 역할은 서로 다른 전문성을 바탕으로 기업의 목표 달성을 지원하며, 이러한 팀의 존재는 비즈니스 성공에 큰 영향을 미칩니다.

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결론

이번 글에서 살펴본 7명의 핵심 인재는 비즈니스의 성공을 위해 꼭 필요한 요소들입니다. 각 인재의 역할은 서로 연결되어 있으며, 각각이 조화를 이루어 비즈니스의 성장과 효율성을 촉진합니다. 이러한 팀을 구성하는 것은 단순히 각 역할의 기능을 넘어서, 지속 가능한 성공을 만들어가는 데 필수적입니다.

많은 기업들이 이들 인재의 중요한 역할을 간과하곤 하지만, 실제로는 그들이 가진 전문성과 경험이 비즈니스를 한 단계 발전시키는 원동력이 됩니다. 효율적인 운영과 뛰어난 관리, 그리고 전문성을 바탕으로 한 성과는 궁극적으로 기업이 평화롭게 성장할 수 있는 환경을 조성합니다. 이를 위해, 각 역할을 명확히 정의하고 이를 기반으로 전략을 세우는 것이 중요합니다.

미래를 향한 도전

앞으로의 비즈니스 환경은 더욱 복잡하고 경쟁이 치열해질 것입니다. 그러므로 각 기업은 효과적인 인재를 확보하고 이들 간의 유기적인 협력 관계를 형성해야 합니다. 억제되지 않는 창의성과 체계적인 관리가 결합되어야만, 변화하는 시장에서 경쟁력을 유지할 수 있습니다.

끝으로, 본 글을 통해 영감을 얻고 자신만의 팀을 구성해 나가길 바랍니다. 함께 고군분투하며 성공을 이끌어가는 과정에서 여러분의 기업이 더욱 빛나는 결과를 만들어내길 기대합니다.

감사합니다!

 

원본영상: https://www.youtube.com/watch?v=3efvjWOwVts